Strategisch huisvestingsplan Ziekenhuis Rivierenland – toekomstbestendig vastgoed voor de lange termijn
Op weg naar vernieuwing in de ziekenhuiszorg
Ziekenhuis Rivierenland bevindt zich op een keerpunt. De bestaande huisvesting sluit niet meer aan bij de huidige eisen die aan zorginstellingen worden gesteld. Om voorbereid te zijn op de toekomst en toegankelijke en vertrouwde zorg te kunnen blijven leveren, was het nodig om kritisch te kijken naar de lange termijn. Het Facilitair Bedrijf vroeg ons daarom om mee te denken over een strategisch huisvestingsplan voor het ziekenhuis; een plan dat richting geeft aan de komende jaren en de koers bepaalt voor duurzame en toekomstbestendige zorgverlening.
Verouderde gebouwen, een urgente behoefte
De staat van het ziekenhuisgebouw liet weinig ruimte voor twijfel: er was dringend behoefte aan vernieuwing. Eerder had C+C al prettig samengewerkt met het Facilitair Bedrijf, onder meer bij het project rondom de ziekenhuisapotheek. Die eerdere samenwerking legde een stevige basis van vertrouwen. Toen de huisvestingsvraag steeds urgenter werd, lag het voor de hand om opnieuw samen op te trekken. Via het bestaande contact tussen onze projectmanagers en de toenmalige Manager Facilitair Bedrijf ontstond het initiatief om een LTHP te ontwikkelen dat houvast biedt voor de toekomst van het ziekenhuis.
Ontwikkeling van een strategisch plan voor het ziekenhuis – van inzichten naar gedragen plan
We begonnen het traject met grondig vooronderzoek en gesprekken met verschillende sleutelpersonen binnen het ziekenhuis. Vertegenwoordigers van onder andere het zorgmanagement, de Raad van Bestuur, ICT, Techniek & Bouw en andere betrokken afdelingen deelden hun inzichten en verwachtingen. Deze gesprekken gaven een goed beeld van de behoeften en uitdagingen die er lagen.
Onze bevindingen bespraken we in een werksessie / presentatie waarbij ruimte was voor uitwisseling en verdieping. Op basis daarvan werkten we aan een concept voor het langetermijnhuisvestingsplan. Dat plan werd in meerdere rondes aangescherpt en uitgewerkt tot een definitieve versie, in samenwerking met onder meer SWA Architecten en de Mannen Van Schuim.
Een plan dat richting geeft
Hoewel het definitieve plan nog in de afrondende fase zit, biedt het het ziekenhuis nu al houvast. De verschillende scenario’s schetsen heldere keuzes voor de toekomst: welke stappen zijn nodig, hoeveel ruimte is gewenst en wat zijn de financiële gevolgen? Daarmee vormt het plan een stevig fundament voor de gesprekken en besluiten die Ziekenhuis Rivierenland de komende jaren zal nemen over haar huisvesting.
Wat dit project kenmerkend maakt voor ons werk
Strategische huisvestingsplannen vormen al jarenlang een belangrijk onderdeel van ons werk. In dit traject kwam die expertise goed van pas, net als onze brede aanpak waarin inhoud, proces en samenwerking samenkomen.
Wat dit project voor Ziekenhuis Rivierenland voor ons extra bijzonder maakt, is de intensieve samenwerking en het feit dat we verder keken dan alleen het gebouw. Ook organisatie, ruimtegebruik, capaciteit en financiële kaders zijn meegenomen. Dat past precies bij hoe wij werken: met oog voor het geheel en altijd in overleg met de mensen om wie het draait.
Over Ziekenhuis Rivierenland
Ziekenhuis Rivierenland ontstond in 1982. Vier ziekenhuizen in Tiel en Culemborg fuseerden in dat jaar. Het maakte het ziekenhuis tot wat het nu is: een regionaal, sterk en zelfstandig streekziekenhuis. Waarin aandacht is voor de patiënt, maar ook voor de inwoners uit regio Rivierenland. Er is een sterke verbondenheid met de regio en men zet zich in om de regio nóg gezonder te maken. Naast de hoofdlocatie in Tiel, heeft Ziekenhuis Rivierenland ook een locatie in Culemborg: De Barbara polikliniek.
