Project- en procesmanagement in de zorg

Project- en procesmanagement in de zorg is de motor achter succesvolle zorgprojecten. Of het nu gaat om nieuwbouw, verbouwing of herinrichting: met onze ervaring in de zorgsector, onze flexibele werkwijze en oog voor samenwerking verloopt uw project soepel – binnen de afgesproken tijd, kwaliteit en budget. Zo zijn wij dé partner voor ziekenhuizen en zorginstellingen.

Expertise – Flexibiliteit – Samenwerking

Versterk uw zorgproject met resultaatgericht project- en procesmanagement, afgestemd op uw organisatie.

Expertise in de zorg

Wij begrijpen de zorgsector – we vertalen onze kennis naar praktische oplossingen

Flexibiliteit in aanpak

Wij sluiten aan op uw systemen, processen en cultuur

Samenwerking in het proces

We werken samen mét uw mensen – voor draagvlak en eigenaarschap in elke fase

Onze aanpak voor project- en procesmanagement in de zorg

C+C werkt volgens een gestructureerde aanpak in project- en ontwerptrajecten. Een aanpak die vooraf bij de opdrachtgever wordt getoetst en die herkenbaar is binnen de branche.

Initiatief

We starten vanuit een vraag of knelpunt binnen de organisatie. Op basis daarvan maken we een startdocument en bepalen we de kaders voor het vervolg.

Aanpak

Wij vertalen de wensen en eisen van de opdrachtgever in een Programma van Eisen of een Langetermijnhuisvestingsplan. Dit is de input voor de verdere planuitwerking.

Ontwerpfase

We begeleiden het ontwerptraject met de ontwerpende partijen en de interne organisatie. We doorlopen de stappen van opzet, routing en functies van het gebouw, om te komen tot een ontwerp dat aansluit bij de wensen en eisen van de opdrachtgever/ zorginstelling.

Aanbesteding

Het verzorgen van het gehele inkooptraject voor de uitvoerende partijen, inclusief contractvorming. Dit traject doen wij o.a. samen met juristen en de interne inkooporganisatie.

Uitvoering

Het begeleiden van de uitvoering namens opdrachtgever om de aannemer aan te sturen zodat het project binnen tijdsbestek / budget wordt opgeleverd.

Inhuizen en nazorg

Nadat de aannemer klaar is met de bouw, kunnen wij het traject begeleiden waarbij alle inventaris wordt ingehuisd. Eventuele restpunten worden opgelost.

Onze inzet

Grip op complexe zorgprojecten

Onze aanpak begint bij een helder idee en eindigt bij een gerealiseerd project. We doorlopen alle fasen: van initiatief en businesscase tot ontwerp, aanbesteding en uitvoering. Daarbij houden we continu grip op zes cruciale beheersaspecten: geld, risico’s, organisatie, tijd, informatie en kwaliteit (GROTIK). Zo borgen we de voortgang én de inhoud van het project.

Maatwerk

Elk project begint met luisteren. Wat is de behoefte? Wat is het doel? Vanuit daar zetten we een traject op maat op. We kunnen gebruikmaken van eigen systemen (zoals ons BAS – Budget Administratie Systeem – en onze risicomodellen), maar sluiten net zo makkelijk aan bij tools en processen van de opdrachtgever (zoals AFAS, Oracle of Prince2).

Betrokkenheid van binnenuit

Onze kracht zit niet alleen in technische sturing, maar vooral in de manier waarop we samenwerken. Wij geloven dat succesvol project- en procesmanagement begint bij het kweken van draagvlak binnen de organisatie. Daarom werken wij het liefst samen met of als onderdeel van de interne organisatie, zoals het vormen van een duo met een interne projectleider. Zo combineren we externe kennis met interne ervaring, en creëren we betrokkenheid vanaf dag één.

We investeren in relaties: met bestuurders, zorgprofessionals, techniek, facilitair én de werkvloer. En we zoeken altijd naar evenwicht tussen wensen, eisen en realiteit. Want goede zorg vraagt om goede afstemming.

Flexibel én resultaatgericht

Ieder zorgproject is uniek. Daarom werken we nooit volgens één vast stramien. We stemmen onze aanpak, communicatie en systemen af op de opdrachtgever. Zo combineren we structuur met flexibiliteit. Tegelijk zorgen we dat keuzes worden vastgelegd, risico’s inzichtelijk blijven en het proces overzichtelijk is – ook bij tegenvallers of wijzigingen.

Door helder te rapporteren, keuzes te onderbouwen en afwijkingen proactief bespreekbaar te maken, houden we projecten bestuurbaar. Onze aanpak is praktisch én strategisch, met oog voor detail én het grote geheel.

Eén aanpak, vele rollen

Onze rol stemmen we altijd af op de vraag. Een greep uit de rollen die wij kunnen invullen:

Projectleider – verantwoordelijk voor één deelgebied of fase
Programmamanager – coördinerend over meerdere projecten of sporen
Bouwdirecteur – eindverantwoordelijk voor het gehele project of programma

Afhankelijk van de schaal en complexiteit stellen we de juiste persoon voor of stellen een passend team samen. We kunnen klein instappen voor een specifiek thema (zoals omgevingsmanagement), of fulltime een integraal traject begeleiden, zoals bij grote projecten in het Amsterdam UMC of Bravis.

Wat ons onderscheidt

Samenwerken = uitgangspunt

We werken mét de opdrachtgever, niet ernaast – betrokkenheid vanaf dag één

Ervaring in de zorgsector

We begrijpen de context, de taal en de dynamiek van zorgorganisaties

Van strategie tot uitvoering

We schakelen moeiteloos tussen beleid en realisatie

Flexibel in aanpak, vast in kwaliteit

onze werkwijze afgestemd op jouw organisatie en systemen

Praktisch haalbaar, goed werkbaar

We zorgen dat plannen ook in de praktijk standhouden

Expert-gedreven aanpak

Wij leveren de voorzet op basis van onze expertise, wat snelheid en efficiëntie bevordert.

Referenties Project- en Procesmanagement

C+C beschikt over jarenlange ervaring en gedegen kennis van project- en procesmanagement in de zorgsector. We hebben een bewezen staat van dienst in het helpen van zorginstellingen bij het soepel laten verlopen van zorgprojecten, binnen de afgesproken tijd / kwaliteit / budget. Dit realiseerden wij o.a. bij deze opdrachtgevers: